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Breve análisis de la empresa familiar

Empresa Familiar

C.P.C y M.I. José Mario Rizo Rivas

 

“Una empresa es familiar, porque hay una familia interesada en continuar unida la empresa heredada de los fundadores”. Fernando Nogales Lozano

 

Alguna vez en nuestras vidas, todos hemos escuchado hablar de empresas familiares, y generalmente tenemos la idea de que son pequeñas empresas que maneja una familia para poder subsistir. En cierta forma no estamos muy equivocados, sin embargo, el tamaño no define la familiaridad de la empresa, pues se puede definir a una empresa familiar como un entidad donde el capital y la decisiones estratégicas son controladas por miembros de una familia y que al menos uno o más de ellos están involucrados en la dirección, operación o en el Consejo Administración. Entonces todos tenemos una idea general de lo que son pero muchas veces creemos que deben ser pequeñas empresas.

 

La realidad es muy distinta: una de las empresas más grandes del mundo es una empresa familiar (Wal-Mart). En México la mayoría de las empresas públicas son también familiares. Por ejemplo Bimbo, Farmacias Guadalajara, Cemex, Grupo Carso, Televisa, Palacio de Hierro etcétera.  En Puerto Vallarta las empresas más representativas y tradicionales son también familiares y han contribuido de manera muy importante para el desarrollo del destino como son: Hoteles los Arcos, Tropicana, Buenaventura, Las Palmas, Rosita, Suites Emperador, El Café Maximiliam, El Ándale, Plaza Neptuno, LANS, Vallarta Opina, Mike Fish, Don Chonito, Hospitales CMQ y muchos más negocios de esta ciudad.  Lo cual quiere decir que una empresa familiar que opera de manera correcta y que elige actuar con una fuerte base de gobierno corporativo, puede llegar a crecer enormidades.

 

En síntesis:

“La flexibilidad estratégica sostenida, la coherencia, y la creatividad de las empresas familiares son notables, son estas características las que las diferencian de otros tipos de empresas y hacen posibles sus mayores niveles de rendimiento financiero”. John Ward

 

En México, casi el 90% de las empresas son familiares. De ellas 8 de cada 10 mueren antes de cumplir los dos años de haberse fundadas, y solamente 1 de cada 3 logra pasar a la siguiente generación.

 

“Existen muchas razones por las cuales la supervivencia de las empresas familiares es muy poca, y una de ellas son los temores que tienen los fundadores al hablar del relevo generacional. Atrévete y aprende de DELEGAR”. Francisco Tapia

 

Las principales causas del fracaso de las empresas familiares son la falta de planeación, las carencias administrativas, la mezcla de roles familiares y empresariales, el control inapropiado de los riesgos, la resistencia al cambio, la falta de institucionalización que provoca una pésima toma de decisiones.

 

Para evitar este tipo de problemas que terminen siento las causas de cierre en una empresa, se debe de contar con herramientas que arrojan los modelos de institucionalización. Una eficaz implementación de gobierno corporativo deja muchos beneficios, aquí hay algunos de ellos:

 

  • Aumento de confianza de los inversionistas hacia la empresa.
  • Fomentar una adecuada relación con los inversionistas, para obtener más inversión.
  • Alcanzar estándares internacionales.
  • Mejor revelación de la información en el mercado.
  • Ayuda a tener una visión imparcial en la planeación estratégica de la compañía.
  • Facilita la toma de decisiones entre empresa y familia.
  • Prepara a la empresa y familia para el proceso de sucesión.
  • Facilita el obtener financiamiento a mejores tasas.Las empresas familiares juegan un papel muy importante en el desarrollo económico de México y de todos los países del mundo. Por tal motivo es una prioridad la institucionalización de estas empresas y planear la sucesión en la propiedad, administración y gestión de las mismas. Hay que tener presente la afirmación del Gurú Peter Drucker que señala: “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.”
Una empresa familiar que opera de manera correcta y que elige actuar con una fuerte base de gobierno corporativo, puede llegar a crecer enormidades

Una empresa familiar que opera de manera correcta y que elige actuar con una fuerte base de gobierno corporativo, puede llegar a crecer enormidades